Carriera esecutiva

La nuova classe di 'Nomadic Managers' sta godendo di una richiesta molto forte da grandi multinazionali che operano gin mercati globali. Dirigenti con più punti di riferimento culturali, che forse ha vissuto da bambino nei diversi paesi e viaggio di oggi in tutto il mondo per la loro azienda sono diventati beni di valore alle imprese.

In Svizzera globalizzato di oggi ',' come altrove in Occidente, i mercati globalizzati hanno fatto dirigenti di questi cellulari, multiculturale e multilingue proprietà caldo.

Secondo la società svizzera specializzata nella formazione di base, degli skill dei dirigenti nomadi sono ora in sintonia con le esigenze delle aziende globali.

Il leggendario CEO della General Electric, Jack Welch, ha detto che il futuro direttore della General Electric, non si avvicinerebbe a lui, ma sarebbe piuttosto una persona che ha viaggiato e lavorato in diversi paesi. (Jack Welch speso tutta la sua carriera negli Stati Uniti.) Ha continuato a consigliare, 'Dovremmo mandare i nostri migliori talenti all'estero per lavorare in luoghi diversi - Bombay, Hong Kong, Buenos Aires ...-per assicurare che ricevono il contesto multiculturale che permetterà loro di essere leader a livello mondiale e di assicurare lo sviluppo di GE nel futuro '.

Dirigenti con un background multiculturale e multilingue di solito sono i camaleonti che hanno dovuto imparare ad adattarsi per sopravvivere - per essere accettato in una nuova scuola o nuovi amici. Loro infanzia nomadi e la loro giovinezza li differenziano dal classico espatriati che sono cresciuti nel paese d'origine e hanno una forte cultura di riferimento. Questi possono diventare ex dirigenti di telefonia mobile più tardi nella loro carriera.

L'esperienza di vita e la carriera dei dirigenti nomadi dà loro qualità che sono particolarmente ricercati dai top management delle aziende globali: essi hanno una certa umiltà di fronte a nuove culture, sono flessibili, curiosi, e in grado di adattarsi, hanno sviluppato un forte senso di osservazione e non hanno paura del cambiamento.
Come regola generale, che hanno (quello che è conosciuto nella professione come HR) una intelligenza emozionale forte.

Essi hanno anche 'profili di Explorer' e sono a loro agio in situazioni complesse. Eccellono nei compiti, come l'esplorazione e lo sviluppo di nuovi mercati, le ristrutturazioni e le posizioni che richiedono doti di innovazione e l'imprenditorialità.

Questi dirigenti talento di telefonia mobile anche spaventare personale HR perché sembrano non avere attaccamenti e sembrano un radicate, imprevedibile e meno fedeli alla società. Pertanto, in termini di gestione della carriera, i dirigenti nomadi bisogno di un'attenzione particolare da parte delle aziende HR dipartimenti.

I dirigenti nomadi hanno punti deboli che richiedono particolare attenzione. Si sentono a casa propria da nessuna parte, il rischio più di altri a soffrire di isolamento. Sono sempre in viaggio, sono lontani dalla sede centrale, e talvolta si sentono 'dimenticati' e bisogno di avere un feedback su come si pensa e che tipo di piani di carriera esistono per loro. In breve, di cui hanno bisogno come tutti gli altri per sentirsi apprezzato.

Nomadi spesso si sentono un po 'fuori sincronia con i loro colleghi che hanno seguito un percorso classico di carriera. Se un dirigente di nomadi è la personalità unica di questo tipo in un team composto da manager prevalentemente stazionaria, si può creare scintille.

Il tratto un altro carattere di questi leader senza radici: hanno bisogno di una costante nella loro vita. Di solito, le sue le loro famiglie ed è molto importante che i dipartimenti di risorse umane adeguatamente organizzare le loro mosse e la loro integrazione nella comunità in cui essi vivono.

I dirigenti avvicinando alla fine della loro carriera pongono ulteriori problemi. Essi si chiedono dove si stabilirà per il loro pensionamento. Per loro, 'tornando a casa' è spesso ovunque e da nessuna parte.

Mantenere questi dirigenti nomadi motivato è molto importante per loro datori di lavoro multinazionali. I dirigenti Nomadic piacciono le sfide e il cambiamento - devono essere sempre affidati compiti interessanti per realizzare, e la loro abilità differenti insiemi come completamente sfruttati il più possibile.